您好,欢迎来到 深圳学文学习网 免费注册
分享到:
您的位置: 深圳学文学习网 > 重庆新益为企业管理顾问有限公司 > 新益为班组长会议管理

新益为班组长会议管理

课程原价:¥0.00
本站特价:¥0.00 立即节省 ¥0
费用提示:以上为全部课程费用
培训学校/机构:重庆新益为企业管理顾问有限公司
招生区域:深圳
上课地点:
班制:立即咨询晚班
开班时间:常年开班
课程目标:
新益为班组长会议管理报名热线:17783690515
咨询时您可以这样说:“您好,我在深圳学文学习网上看到你们发布的……”,咨询详情
QQ咨询:2638662926刘先生

课程详情

新益为班组长会议管理
精益生产咨询
第一讲:班前会经营的实战技巧
视频案例:那些年我们“磨难”的班前会
一、为什么要开班前会?小班会大作用
1.对现场管理
2.对团对
3.对班长个人
二、班前会召开的标准流程:(准备?集合?总结&计划?激励上岗)
1.准备:收集信息,记录要点
2.集合:整队问好,报数点到,记录考勤
3.总结&计划:总结昨日工作状况,安排当日工作计划,公司通知
4.激励上岗:员工分享、鼓舞士气、齐呼团队口号、宣布作业开始
视频案例:优秀的班前会是这样的
第二讲:交接班的会议管理
一、 何为交接班
1.定义:交班人员与接班人员,在特定时间段,将工作进行移交、关键信息进行传递的过程
2.交接班的作用:承上启下
1)上个班:需求信息、异常情况、生产中的不足
2)本个班:预知异常、提前应对、避免问题发生
3)现场管理与指标管理都很关键
二、交接班怎么做
1.交接项目的设定与《交接记录本》设计
2.交接信息收集的方式与频度
3.两个班交接形式设置及异常反馈
视频案例分析:《优秀交接班》修炼记
第三讲:班组长高效与魅力组织会议
一、运用金字塔原理让会议高效
1.结论先行
1)明确会议目的
2)主要目标
3)时间
让与会人员---放心
2.以上统下
3.归类分组
4.逻辑递进
1)站在与会人员立场,按照时间、空间、重要性,来阐述我们要传递的信息。
案例展示:有结构VS无结构表达
二、会议使用魅力
1. 会议准备
2.会议目的:不为过去找责任,而为将来找方法
3.会议的3个“凡是”
1)凡是会议,必有结论
2)凡是会议,必有记录
3)凡是会议,必有追踪
本课程来源于||7S咨询 http://www.cn6szx.com 转 中国6S咨询服务中心 整理上传
本课程来源于||精益咨询 http://www.cqxyw.com 转 新益为咨询 整理上传
本课程来源于||TPM咨询公司 http://www.51ktpm.com 转KTPM新益为咨询 整理上传
关键词:新益为班组长会议管理

请填写:新益为班组长会议管理咨询表

姓 名: *QQ: *
联系方式: *
(请填写手机号码)
地址:
简短附言:
验证码: 请输入此验证码请输入计算结果,看不清?
×