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新益为从精益生产到精益管理的实践

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培训学校/机构:重庆新益为企业管理顾问有限公司
招生区域:深圳
上课地点:
班制:立即咨询晚班
开班时间:常年开班
课程目标:
新益为从精益生产到精益管理的实践报名热线:17783690515
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课程详情

新益为从精益生产到精益管理的实践
精益生产咨询
一、精益思想、理念及工具概述
1.  生产方式变革历程
2.  精益生产系统构成要素
3.  精益管理的属性与精髓
4.  精益生产的原则与核心思想
5.  精益浪费的认知和识别
6.  实现精益节拍管理(TaktTime)
7.  创建连续流生产模式(FlowProduction)
8.  建立柔性的精益单元布局(CellProduction)
9.  导入拉动式生产(PullProduction)
10. 应用看板管理技术(Kanban)
11. 应用精益自働化(Jidoka)
12. PMC精益计划与物控管理模式的转变
13. TPM/OEE全员生产维护与设备综合效率
14. SMED/QCO快速换模与快速切换管理
15. 精益6S与目视管理
16. 精益生产信息化管理技术
二、 精益改善周实践
1.  成功实施精益改善的三步曲
2.  什么是精益改善周(改善突破法)
3.  精益改善周的类型
4.  精益改善周的要期待效果
5.  精益改善周的基本实施流程
6.   如何组织精益改善周活动
7.   精益改善周的应用范围
8.  精益改善周的应用案例(讲)
(1) VSM价值流图改善周
(2) JIT准时生产现场改善周
(3) TPM/OEE全员设备维护改善周
(4) SMED快速换模改善周
(5) 品质现场改善周
(6) 6S/目视化现场改善周
(7) 其它
本课程来源于||7S咨询 http://www.cn6szx.com 转 中国6S咨询服务中心 整理上传
本课程来源于||精益咨询 http://www.cqxyw.com 转 新益为咨询 整理上传
本课程来源于||TPM咨询公司 http://www.51ktpm.com 转KTPM新益为咨询 整理上传
关键词:新益为从精益生产到精益管理的实践

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