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新益为柔性生产计划与排期管理

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培训学校/机构:重庆新益为企业管理顾问有限公司
招生区域:深圳
上课地点:
班制:立即咨询晚班
开班时间:常年开班
课程目标:
新益为柔性生产计划与排期管理报名热线:17783690515
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课程详情

新益为柔性生产计划与排期管理
精益生产咨询
【课程收益】
●改善生产管理系统的体质-Q高品质C低成本D快速交货F弹性订单
●实现快速低成本地多样少量的交货要求
●逐步降低库存水平(原材料、半成品与WIP)
●提高备料准确率,保持生产顺畅最终实现VMI库存管理
●改善生产计划的柔性以满足客户多样性的变化
●高效进行生产组织优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制
●提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
●平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率
◆【课程大纲】
第一部分:柔性生产计划
BTS-BTO-CTO生产计划模式
●传统计划模式的局限(MRP的噩梦)
●市场预测与生产计划的衔接与平衡
●减少预测中的“牛鞭”(失真)效应
●市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
●总体生产计划APPAggregateproductionplan
●生产线/产品族的生产计划(案例演练)
●企业计划的类型
●整体计划APPVs.资源需求计划ERP
●生产计划MPSVs.员工配置计划WLP
●劳动力排程LRPVs.工作中心WC
●生产计划的总体规划-对应分级计划
●主生产计划MPS
●物料资源计划MRPVs.生产能力计划CRP
●作业能力计划RCCPVs.CRP
第二部分:排程管理
一、如何做好主生产排程(MPS)
●MPS主生产计划
●BOM物料清单
●安全库存与订单策略
●计划水平期(时间栅栏)
●MPS的环境与架构
●MPS的计划对象与计划方法
●主计划人员的职责与角色定位
●主生产计划(MPS)控制的重点
三、如何做好产能规划
●影响产能的因素解析
●如何科学的计算和评价产能
●粗能力计划与能力规划
●产能的调整与规划策略
●产能调整模拟演练
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关键词:新益为柔性生产计划与排期管理

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