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新益为办公室员工6S管理技巧培训

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培训学校/机构:重庆新益为企业管理顾问有限公司
招生区域:深圳
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班制:立即咨询晚班
开班时间:常年开班
课程目标:
新益为办公室员工6S管理技巧培训报名热线:17783690515
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课程详情

 新益为办公室员工6S管理技巧培训

第一讲 办公室6S管理背景与现状
1、6S管理的起源
2、6S管理的基本含义
3、6S管理的作用
4、6S管理实施的原则
5、推行6S管理的误区:把6S管理当做大扫除
6、6S与其他管理系统(ISO、TPM、TQM)的关系
第二讲 整理(1S):要与不要,一留一弃
1、整理的含义与作用
2、整理的推行要领
3、推进整理的步骤
4、要与不要的原则
5、做不好整理所导致的问题
6、如何区分“要”或“不要”的理念
7、如何施行“红单”和“寻宝”运动
◆案例:整理的四分法和三清原则
第三讲 整顿(2S):科学布局,取用快捷
1、整顿的含义与作用
2、整顿的推行要领
3、推进整顿的步骤
4、要与不要的原则
5、做不好整顿所导致的问题
6、整顿的推行方法与要领
第四讲 清扫(3S):清除垃圾,美化环境
1、清扫的含义与作用
◆实例:清扫规则及实例
2、清扫的推行要领
3、清扫整理的步骤
◆案例:为什么清扫不是打扫卫生
4、做不好清扫所导致的问题
5、灰尘到故障的演变过程
6、清除污染的三种方式和持久对策
◆实例:地板(面)的清扫的推行
第五讲 清洁(4S):洁净环境,贯彻到底
1、清洁的含义与作用
2、清洁的推行要领和步骤
3、标准化、制度化的含义
4、做不好清洁所导致的问题
5、清洁的三不原则
◆案例分享:具体实例
第六讲 素养(5S):形成制度,养成习惯
1、素养的含义与作用
2、素养的推行要领和步骤
◆案例分享:职业人士的着装要点与礼仪规范
3、做不好素养所导致的问题
4、开展素养活动应注意事项
5、素养厉行“三守”原则
6、如何在企事业中推行素养
7、人的素养和习惯,是一个过程
案例分享:日本丰田公司推行素养的经验与做法
第七讲 安全(6S):消除隐患,安全生产
◆案例分析
1、什么是“安全”?
2、如何制定安全作业基准
3、实施安全生产教育
4、目视安全管理要点
5、进行现场巡视检查
6、有关事故发生时的措施
7、安全作业巡查表
8、现场巡视总结表
第八讲 办公室6S管理的推进与执行技巧
1、如何制订6S管理推行手册
2、6S活动常见困难的形成因素
3、颜色管理在6S管理中的应用
4、日常6S制度化实施
5、推行6S成功的条件和关键
6、如何动态地推进“6S”管理
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关键词:新益为办公室员工6S管理技巧培训

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