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预防性维护与自主维护管理提升训练营

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费用提示:以上为全部课程费用
培训学校/机构:重庆新益为企业管理顾问有限公司
招生区域:深圳
上课地点:
班制:立即咨询晚班
开班时间:常年开班
课程目标:
预防性维护与自主维护管理提升训练营报名热线:17783690515
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QQ咨询:2638662926刘先生

课程详情

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预防性维护与自主维护管理提升训练营
 
第一部分以专业人士为主的预防性维护
 
四看满意4 Look Satisfactions
 
现代设备向前看
 
l 开放
 
l 兼容
 
l 创新
 
l 落地
 
维修方式还可这么分
 
不当的设备管理带来的不当管理影响
 
从六种Loss看设备综合效率
 
擦亮眼睛找准损失
 
详细的 OEE 计算方法
 
练习1--单台设备生产的OEE计算
 
OEE公式的展开:OEE本质也可这么做
 
大数据时代用数字来说话
 
工业大数据金矿的价值
 
国内数据-看得见/说的清/做的对
 
设备管理一般指标的参考
 
结合实际择合适的维保模式
 
设备等级评价基准书
 
企业案例-层级划分案例分享
 
激活思路选择维修模式
 
不同视野的维修方式
 
小组练习
 
设备状态监测了解二三事
 
常见设备状态监测元器件
 
案例: 可视化在状态监测中的应用
 
PDA点巡检技术的应用
 
状态监测与故障处理
 
油液分析:给设备“体检”的技术
 
远程在线监测与诊断系统示例
 
在基本工具之上的四种分析之QM矩阵
 
在基本工具之上的四种分析之故障树
 
在基本工具之上的四种分析之PM分析
 
火柴棒WHY-WHY分析法应用
 
刹车不良WHY-WHY分析法应用’
 
车床加工寸法有偏差之PM分析的思考点
 
从两个常见的的PM分析入手
 
[现象的物理性解析]好坏案例比较
 
PM分析法初试温馨警示
 
物理解析的进行四个思考点
 
物理解析的顺序
 
物理解析的例子
 
打火机点不着火与电磁阀泄漏物理分析
 
外径磨床物理性分析
 
不制造不合格品的条件管理活动的案例
 
八步过程看懂PM分析
 
与设备发展趋势不相一致的现实
 
通过可靠性工程降低维修费用
 
在基本工具之上的四种分析之FMEA分析
 
FMEA分析几个常见的英语
 
设备维修策略的逻辑判断流程
 
故障后果与维修策略选择
 
维修资源的合理调配
 
练习:FMEA失效模式分析
 
简单而有效的失败案例汇编
 
提升设备的保养性及降低保养费
 
保养技能的研究
 
高技术人才育成
 
专业人士的专业角色分工我们应该懂
 
精益TPM维修健康降本模型
 
预备品的管理方式
 
成本管理之设备BOM整理
 
案例:维护费用管理
 
某企业维修文化
 
(小组练习、案例研讨、实战训练)
 
第二部分以员工为中心的自主维护技术
 
1.何谓自主维护——一场深刻的文化变革
 
方针/指导思想、核心理念
 
何谓自主维护-一场短视行为的活动
 
落地式自主维护的追求
 
2. 为什么要强调自主维护
 
 企业话题一:企业为什么要自主维护?
 
 故障是如何产生的?
 
 企业话题二:自主维护是如何产生?
 
 以母亲照看婴儿的立场来照看设备
 
 从婴儿与目前谈自主维护理念
 
 企业话题三:自主维护与生产时间的关系
 
 委外维修逐步转变为自主维修
 
 自主维修降成本
 
3.自主维护的基本内容
 
自主维护是传统三级保养制的细化
 
三级保养制的工作重点
 
企业案例
 
3.0样板选择的四个原则
 
3.1 初期清扫
 
 初期清扫活动的重要意义
 
 某企业安全确认
 
 机台大清扫安全教育事例
 
 某汽车厂现场清扫案例
 
 清擦前后效果比较案例
 
 案例:相机下的污染源MAP图
 
企业系统咨询案例2-3例
 
视频案例:初期清扫
 
小组讨论:5S的清扫与TPM自主维护的清扫有何区别?
 
企业初期清扫咨询案例
 
3.2 现场源头治理与改善
 
 污染源
 
 清扫困难源
 
 浪费源
 
 缺陷源
 
 安全隐患源
 
 故障源
 
 6H范例– 流水线设备
 
现场源头排查
 
影响 /解决的难易程度矩阵图
 
统计分析
 
案例:清扫工具的配发及鼓励开发
 
案例:善用看板消除缺陷,提升OEE
 
视频:某企业神奇大赛,看工具开发
 
企业系统咨询案例2-3例
 
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1、可拨打我们24H全国咨询热线:133-6802-3519 133-8960-3856进行咨询;
 
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