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全面生产维护实战训练

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培训学校/机构:重庆新益为企业管理顾问有限公司
招生区域:深圳
上课地点:
班制:立即咨询晚班
开班时间:常年开班
课程目标:
全面生产维护实战训练报名热线:17783690515
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QQ咨询:2638662926刘先生

课程详情

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全面生产维护实战训练
 
1、TPM概述
 
TPM的起源、概念、特色
 
TPM活动的目标
 
精益生产模式回顾
 
TPM活动八大支柱
 
TPM的组成部分(预防性维护和预见性维护)
 
什么是预防性维护
 
什么是预见性维护
 
预防性维护案例讲解
 
可靠性工程的运用
 
如何提升维护工作的品质和效率
 
2、设备关联分析
 
设备故障损失原因分析与对策
 
损失计算及数据收集
 
评定目前的设备运行状态
 
评价指标,机器利用率,设备停机时间等
 
维护及维修成本
 
TPM工作的优先顺序
 
实例学习
 
总体设备效率(OEE)
 
什么是OEE
 
认识OEE的三个构成因素:可用水平,运行水平,质量水平
 
OEE计算要素与实例:根据设备维护的历史数据,定单元,计算OEE
 
OEE 的计算与OEE损失的识别技巧
 
如何改善OEE:评价目前的OEE水平,提出改进目标
 
如何建立基于OEE的设备管理监控
 
其他重要TPM指标:MTBF及MTTR的概念与应用实例
 
3、 TPM组织及职责界定
 
TPM项目负责人:能力评定,确定项目需求,实施计划,职责。
 
主管职责:监控,授权,促进合作。
 
维护人员:制定、实施分级的PM计划,建立数据,紧急、日常的备件计划与操作工合作并提供技术支持。
 
操作员:5S检查、日常维护、维修申请,改进建议,促进TPM
 
4、 TPM活动的根基-5S与目视控制
 
5S与TPM的关系
 
现场设备维护的5S实施
 
5S设备检查和清洁计划,(实施周期等定)
 
目视管理概念
 
目视管理在现场设备维护的作用
 
如何通过目视管理改善设备故障
 
实施设备维护的目视管理
 
5S、TPM等级评定方法
 
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1、可拨打我们24H全国咨询热线:133-6802-3519 133-8960-3856进行咨询;
 
2、点击您感兴趣的关键词:TPM咨询搜索相关内容;
 
3、可直接访问51KTPM精益管理官网,http://www.51ktpm.com ;
关键词:全面生产维护实战训练

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