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计划保全与备品备件管理

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培训学校/机构:重庆新益为企业管理顾问有限公司
招生区域:深圳
上课地点:
班制:立即咨询晚班
开班时间:常年开班
课程目标:
计划保全与备品备件管理报名热线:17783690515
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计划保全与备品备件管理
 
第一讲:与时俱进——了解全员设备管理TPM
 
认识设备管理TPM的必要性
 
为什么知名企业推行TPM?
 
世界500强的秘密武器:TPM概要
 
TPM的理念、3大思想、4大目标
 
何谓全员设备管理TPM?
 
第二讲:科学管理——设备专业保全实务
 
设备管理的重要性(观摩500强)
 
走近先进的设备管理
 
什么是直升飞机式的设备管理?
 
如何编制专业保全的体系?
 
如何制订保全方针战略?
 
如何制订设备管理及PM基准?
 
如何编制保全日历?
 
保全工事的准备方法
 
设备品质会议的召开
 
突发故障的分析管理
 
设备台帐履历的管理
 
无故障管理方法
 
如何建立科学的设备月报制度?
 
保全组织、人力、费用的预算
 
设备的初期管理
 
第三讲:全民皆兵——开展全员设备自主管理
 
为什么设备必需自主管理?
 
设备的8大浪费
 
自主管理7阶段及其原理
 
如何开展设备的初期清扫?
 
案例:大量活动事例分享
 
第四讲:全力支援——设备管理的其它活动
 
引子:如何展开课题活动?
 
企业的16大LOSS及24大LOSS
 
企业的慢性浪费与急性浪费
 
如何预测故障的发生?
 
故障0化有何秘诀?
 
瞬间停止故障的改善程序
 
引子:如何提升员工保全技能?
 
什么是员工技能的4星理论?
 
如何设置保全教育训练课程?
 
第五讲:全力落实——专业保全实施方法与工具
 
TPM管理体系
 
设备规划管理
 
建立计划保全的框架
 
计划保全的推行步骤
 
正确处理计划保全和自主保全的关联
 
预防保全(PM)
 
日常保全
 
定期(定量)保全
 
定期(定量)保全的定义
 
定期保全范围
 
定期保全步骤
 
预知保全
 
事后保全(BM)
 
改良保全(CM)
 
保全预防(MP)
 
案例分享:设备专业保全案例分析
 
故障管理
 
故障管理工具
 
故障管理工具——流程
 
故障管理工具——记录
 
故障管理工具——记录分析
 
故障管理工具——报告
 
故障报告例——故障描述
 
故障报告例——原因分析
 
故障报告例——对策
 
故障管理——再发防止
 
案例:保全报告
 
设备管理评价指标及方法
 
小组讨论与点评:请企业提供一套现有的设备管理资料(含点检、保养标准及记录)
 
课堂现场由学员根据前面课程内容结合实际情况进行讨论,并由
 
老师对设备保养系统管理适用性进行点评。
 
机械制造业专业保全的相应实用表格分享
 
第六讲:无穷无尽——设备长期处于最佳状态
 
如何使员工全力以赴?
 
可视化看板管理的5大功效
 
TPM导入的步骤
 
第七讲:效果评价——设备综合效率计算
 
生产活动中的16大损失
 
6大损失的形象化
 
TPM6大损失的构造
 
设备综合效率(OEE)
 
如何攻击损失
 
案例:某大型企业OEE计算方法
 
第八讲:备件供应——备品备件的管理
 
备品备件ABC管理
 
备品备件标准化
 
备品备件管理流程
 
备品备件库存管理
 
如何建立备品通用件与专用件分类计划控制与管理机制
 
备品管理效果的评审与考核
 
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3、可直接访问51KTPM精益管理官网,http://www.51ktpm.com ;
关键词:计划保全与备品备件管理

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