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TPM设备管控提升效率

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培训学校/机构:重庆新益为企业管理顾问有限公司
招生区域:深圳
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开班时间:常年开班
课程目标:
TPM设备管控提升效率报名热线:17783690515
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TPM设备管控提升效率
 
第一讲:TPM发展史
 
1.问题:什么是TPM?
 
2.设备的管理与发展
 
3.TPM的产生及其演进过程
 
4.推行TPM的目的
 
5.TPM的八大支柱5.TPM活动的有形效果
 
6.TPM活动的无形效果
 
7.TPM与5S的关系问题二:何为TPM?TPM与5S关系为何?
 
第二讲:提高设备效率的方法
 
1.思考、提问、解答
 
2.设备的七大损失
 
3.时间工作效率/性能工作效率
 
4.设备七大损失与设备综合效率的关系
 
5.突发损失和慢性损失之比较
 
6.慢性损失的背景故障的定义及分类
 
7.自然劣化和强制劣化
 
8.零故障的基本观点
 
9.由各部门开展的故障对策项目
 
第三讲:自主保养
 
1.问题:何为自主保养?它有何用途?
 
2.自主保养的基本概念
 
3.操作人员能操作设备的四种能力
 
4.操作人员具备四种能力的4个阶段
 
5.做个能驾驭设备的操作者
 
6.防止劣化/发现劣化/改善劣化
 
7.自主保养的范围
 
8.自主保养活动七步骤
 
9.自主保养成功开展的九要素
 
第四讲:计划保养(一)
 
1.问题:何为计划保养?它有何用途?
 
2.思考、提问、解答
 
3.保养的定义种类
 
4.预防保养和其它保养方式
 
5.计划保养的定义和目的
 
6.计划保养的内容
 
7.计划保养活动内容
 
8.计划保养推进目标
 
9.计划保养推行要点
 
第五讲:计划保养(二)
 
1.问题:计划保养对象如何择?
 
2.思考、提问、解答
 
3.计划保养点检项目的关联图
 
4.计划保养体制实施模式
 
5.计划保养体系流程图
 
6.计划保养对象设备选定
 
7.设备重要度保养活动
 
8.计划保养部门的作用
 
9.设备管理业务明确化
 
10.生产现场设备故障对策的问题点
 
11.故障原因的分类和对策
 
第六讲:在故障中学习个别改善的方法
 
1.问题:我们能向故障学习什么?
 
2.思考、提问、解答
 
3.故障对策的具体开展方法
 
4.潜在缺陷的明显化处理是“无故障”的原则
 
5.向故障学习的态度
 
6.正确查明故障现象
 
7.注意日常检查工作,防止故障复发
 
8.故障解析的七个步骤
 
9.开展质量检修的七个步骤
 
10.实现和保持无不良品
 
第七讲:消除慢性损失的手段——PM分析
 
1.问题:为什么要进行PM分析?
 
2.思考、提问、解答
 
3.传统故障分析的弱点
 
4.消灭慢性损失的工具——PM分析
 
5.PM分析的作用
 
6.PM分析的七个步骤
 
1)查明现象
 
2)对现象进行物理解析
 
3)整理出现象促成的条件
 
4)整理出4M的关联性
 
5)探讨调查方法,决定调查步骤
 
6)归纳出不正常的项目
 
7)制订改善方案
 
第八讲:控制出结果
 
1.OEE的计算
 
2.效率从哪里来?
 
3.限制控制-解决员工如何自发做事的问题
 
4.横向控制-解决横向部门、岗位不配合/不协调的问题
 
5.三要素控制-解决管理干部相互推责/扯皮的问题
 
6.分段控制-解决管理干部如何解决事务的问题
 
7.稽核控制-解决员工不按规矩做事的问题
 
8.数据控制-解决管理干部如何用数据做管理的问题
 
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