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全面生产维护TPM

课程原价:¥3550.00
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费用提示:以上为全部课程费用
培训学校/机构:重庆新益为咨询
招生区域:深圳
上课地点:重庆市江北区港安二路48号海岸国际A栋13楼
班制:立即咨询晚班
开班时间:常年开班
课程目标:
全面生产维护TPM报名热线:133-6802-3519
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QQ咨询:365027763吴蕾

课程详情

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全面生产维护TPM
 
课程背景
 
累死你的不是工作,而是工作方法。制造业不景气的今天,一方面,多品种小批量的市场需求下,在精益革新的过程中,逐渐意识设备为产品服务的重要性;另一方面,科学技术的发展,效率高、结构复杂、容量大、费用昂贵的设备的投入使用,故障便成为制约产品质量、产量、成本、交货期和造成公害、事故、资源能源浪费的突出问题;自动化技术的普遍应用,精益生产大力推进,进一步刺激了设备维修管理方式的更新。这一切都需找准方向,找对出路!
 
我们都懂!新时期如何转变被动式的维修向主动式的防御,实现安、稳、长、满、优运行?如何由少数精英做向全民皆兵保量、增产、创收?如何让员工和企业共同成长,看到企业的未来也看到自己的方向?这些都是横亘在管理者面前不可逾越的一道鸿沟!
 
困境之上,兵临城下,依旧没有完!铺天盖地的大数据、2025与工业4.0,让这个“尚未享受工业2.0、迫在眉睫工业3.0、突然之间工业4.0”的中国制造业一片茫然,“2.0补课,3.0普及,4.0示范” 的“并联式”发展道路上,我们与世界级的企业差距何在?是不是我们该丢掉本该做好的管理!扪心自问我们的企业是否有如下的情形:
 
1. 企业的盈利能力差 ,利润微薄,有订单却做不出来,经常延误交期
 
2. 材料、半成品、在制品挤压过多,造成资金积压、资金短缺
 
3. 设备强制劣化和自然劣化层出不穷,处于严重的非受控状态
 
4. 设备问题频发,设备几乎到了崩溃的边缘
 
5. 设备故障频发不断,生产效率和QCD由于设备不稳定而被制约
 
6. 产品质量问题频发,影响交货,客户抱怨,造成客户流失
 
7. 现场管理混乱,设备脏污,漏油,松动,偏心,异音,过热
 
8. 我是操作员,你是维修员,井水不犯河水
 
9. 维护人员即使不停的加班加点,依旧被称为救火队员
 
10. 每天各类问题频出,部门职责不清,推诿扯皮严重
 
11. 维修费用居高不下,维护技能欠缺,头疼医头,脚痛医脚 …
 
12. 培而不训,缺乏实战其基础,后遗症不断
 
13. 费用压缩,囊中羞涩;涉外咨询,虽效果明显,但费用居高难下
 
14. 招工相当困难,用工费用高,用工数量多,作业效率低下
 
15. 员工效率低下,存在大量的无形、有形的浪费
 
16. 主管、主任等中层管理水平一直上不去
 
成为泡沫,化为乌有!
 
寒流来临之后,首先被冻死的不是只有一身棉衣的人,很可能是身穿很多华丽但不避风寒单衣的人。经济转型期,一些不能及时调整战略、适应市场的企业被淘汰,这是毫无疑问的。
 
如何实现企业设备精细化管理和科学管理?
 
如何向设备管理要效益 工业4.0下的精益全面生产维护?
 
如何能够低投入高产出,像外部专家顾问一样有序推进TPM?
 
课程目标
 
该课程以应用为出发点,遵循实战为特色。兼顾TPM设备管理新理念与实战技巧训练并重,同时融汇了国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华。
 
授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等。
 
>让学员清晰认知在工业4.0逼近、两化趋势的今日,设备管理该如何从容应对
 
>和学员一起分析TPM推行不到位的原因,并如何避免两张皮的尴尬境地;
 
>丰富研讨让你熟悉TPM全员生产保全的相关基础知识
 
>掌握精益TPM推进的技巧,可以和外部专业顾问一样在企业推进精益TPM
 
>实现当前设备管理模式下,降本增效向事后管理要效益,提升管理业绩
 
>TIG活动推进助你熟练应用如何有效开展设备初期清扫
 
>TIG活动教你掌握现场源头根治的的相关技巧与方法,实现传统TPM新突破
 
>TIG活动打破传统的点检表基准书形同虚设新局面,临时基准构建开启落地管理新篇章;
 
>海量案例及演练让你熟练掌握如何有效推进计划保全,实现专业人员做专业事
 
>灵变多样教学法使你掌握TPM构建的KT2M2管理
 
>让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”;
 
>设备最大可能的实现自动化,通过多能工来解决人工短缺问题!
 
>使企业的设备维护成本称为同行业中最低的,效率最高的,从而实现企业的低成本生产;
 
>让学员学会劣化复原、设备的维护和保养方法,提高设备的性能
 
>帮助企业构建精益TPM管理新模式。
 
课程特点
 
本次培训TPM项目由实战型专家柳草主讲,专家TPM推行经验丰富,问题解决更透彻;
 
整个TPM内容更全面、更系统、更容易落地;
 
专家根据TPM项目推行经验,总结出一套内容更全面,体系更合理的培训和实战性教材;
 
对推行TPM不到位的企业,专家会让你在培训会上找到最佳解决方案;
 
本课程填补了其他同类课程所不敢讲的“精益事后维修管理”空白,以及其他咨询同行所不愿谈的精益TPM在企业推进,真正做到聚焦企业实际,围绕企业当前问题展开
 
借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练,实现学员带着问题来带着答案走!
 
借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓!”,做到务实有效!
 
培训对象
 
工厂经理,生产总监和营运总监,生产经理,维护经理,技术经理和质量经理,生产主管和车间主任,维护主管和技术人员,设备人员、班组长和业务骨干等
 
课程大纲
 
TPM基础
 
八大支柱介绍
 
TPM的价值
 
计划维护
 
MTBF与MTTR介绍
 
改善案例分析
 
TPM改善及工具
 
自主维护七步法
 
设备5S
 
设备目视化管理
 
OEE分析及应用
 
OEE介绍
 
OEE中的六大损失
 
六大损失原因分析及应对
 
OEE案例分析
 
Lean-TPM介绍
 
设备实效模式及影响分析EFMEA
 
防错应用
 
快速换模
 
Lean –TPM  改善
 
Lean –TPM  改善活动准备
 
Lean –TPM  改善活动具体展开
 
Lean –TPM  改善活动跟进
 
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1、可拨打我们24H全国咨询热线:133-6802-3519 133-8960-3856进行咨询;
 
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3、可直接访问ktpm精益管理官网,http://www.51ktpm.com
关键词:全面生产维护TPM

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